人才多样性和包容性
● KOBELCO认为，让拥有多样化背景和价值观的人们在职场充分地发挥个人能力，提高组织整体的成长力，从而才能够有活力地开展事业。
● 除了集团中期经营计划外，在役员致辞中也明确表示要推进相关活动，将推进人才多样化定位为经营的重要课题之一。
期望目标
每个人都能发挥个性和强项，切实感受到成长
以KOBELCO ONE TEAM发起挑战，从各种各样的想法和经验中创造新的价值
基本方针
发挥每个人的优势
○ 认同个性的多样化
○ 无论信仰、国籍、年龄、性别、性自认、性取向是否不同、有无障碍、也无关学历、工作经历、生活方式，都能发挥出自己的优势
追求多样的工作方式
○ 不管职业种类、工作方式的限制、生活阶段如何，都要创造有工作价值的职场环境
挑战创造新的价值
○ 超越组织界限相互关联，互相学习
○ 尊重不同意见和创意下产生的新想法
○ 营造不怕失败、敢于挑战的氛围
工作方式变革
○ KOBELCO集团的工作方式变革活动是为了稳固优秀人才和充实职场交流，以创造时间，以及便于工作的职场环境为目的，提高年假取得天数、确立会议、邮件等就业规则、利用IT推进业务变革、一部分办公室的服装自由化，工作环境的改善等各种各样的活动到目前为止都在不断进行。
○ 受到新冠疫情的影响，很多员工的工作方式和价值观发生了变化，我们通过提倡居家办公、错峰通勤、积极利用网络会议等顾及到员工安全的工作方式，努力将感染风险降到最低。居家办公和无纸化的办公模式正在公司内逐步普及，今后我们将继续通过改进远程办公制度和扩充自由办公区域等有助于改善业务效率的工作，营造一种便于交流、自主思考的职场氛围，进一步提高工作效率。
○ 新中期经营计划期间，通过以役员为首的全体员工的参与，在日常工作中对工作方法进行改善，着重于以实现企业理念为目标，进一步提高业务和组织等所有企业活动的质量。今后也将以追求能够充分发挥多样化人材的才能，同时提高生产效率为目标，致力于推进企业竞争力的强化。
人才培养
● 神钢集团的优势在于在材料、机械、电力等各事业领域拥有多样化的人才
● 推进可持续性经营，为使多样化人才充分发挥才能，从2021年开始实施以下措施
