2017年 新年贺词（摘要）

～贯彻合规体制、保障安全是企业存立的基础～
祝大家新年快乐！新年伊始，请允许我向大家致以节日的祝贺，并向大家汇报我在新的一年的工作计划。

首先我要说的是“合规体制的贯彻情况”。“品质”是制造业的生命线，然而在品质方面，却发生了违规的事实。
我们在深刻反省的同时，也要防止此类事件再次发生，为此我们要重新完善制度和规则并强化严格执行，坚决贯彻“合规体制优先”的意识，努力改善导致上述违规行为的错误思想。作为经营事业的一分子，我们应该主动率先去解决问题。

而关于“安全问题”，灾害发生数量基本与去年同期相同，不得不说我们所做的种种努力还未收到预期效果。
保障安全是产品制造的原点，它与贯彻合规体制共同构成了企业存立的基础。我再次希望全体员工要坚定“确保安全”的强烈信念，并在日常工作中时刻牢记该信念。

～竭尽全力，确保增收～
去年4月神钢集团提出了新的经营蓝图　“KOBELCO VISION　‘G+’”，并努力实现“确立以材料、机械和电力为三大支柱的事业体制”的目标。
我们认识到在此次中期经营计划的前两年内将遇到暂时性的由于受到加古川制铁所的高炉改造以及上游工序的集中带来的影响，道路将充满艰难险阻，对此我们虽有着充分的心理准备，但我们所处的环境却是更加严峻。
在前半期由于日元升值，造成材料类、机械类事业的出口效益恶化，加之受中国经济低迷的影响，工程机械事业领域的销路持续低迷。再加上受作为原料的煤炭价格不断攀升的影响，钢材事业领域的业绩不断下滑，这些因素造成了2016年度的联合经常利润目前预计仅有100亿日元，且未来发展形势变幻莫测。

2016年度还剩三个月，在这三个月中我们必须竭尽全力确保收益提升。作为原料的煤炭价格不断攀升所导致的成本增加部分应尽快转移到销售价格上，这是目前迫在眉睫需要解决的问题。集团全体员工应在各自的工作岗位上倾注全力解决目前所面临的难题，并稳步前进，我相信这将是促进我们今后事业发展的动力。

～努力提升“稳定的收益能力”～
预计今后一段时间内，原料以及中国经济等形势均不容乐观，此外，由于英国脱欧和美国新政权的诞生等，都将带来一些不确定因素。
在如此困难局面下，我们将脚踏实地，讲究对策，努力提升成本竞争力，捕捉未来成长领域，确立稳定的收益基础，而且今后该方针绝不能有任何放松。我们将坚持“守势”，重新构筑收益结构，同时还将加强“攻势”，不断扩大成长领域的业务，我们坚信实现“攻守兼备”必将确立事业发展的支柱，从而实现事业体制的变革，使该事业体制具有坚韧性和“稳定的收益能力”。

在“守势”方面，我们必须果断实行结构改革，推进钢材事业上游工序的集中，并在中国重建工程机械事业业务等，以此不断积累利润和现金，从而为成长领域的投资提供所需的资金来源。特别是在工程机械事业领域，应不断完善在华生产体制，并加强销售风险管理，以此提升公司治理能力，从而确立即便在严峻的销售环境下也可确保收益的体制。
此外，自去年开始开工投产的与鞍山钢铁的高强度钢板合资工厂、天津铝板材工厂、北美液压挖掘机工厂、泰国线材压延合资工厂等生产均须步入正轨，以切实为收益提升作出贡献。

在“攻势”方面，我们将在“运输机械的轻量化”和“能源、基础设施”领域投放经营资源，不断推进实施成长战略。
在汽车领域，提高节油和安全性能的需求与日俱增，在此背景下，轻量化的发展动向将得以进一步加速推进，由于神钢集团拥有高强度钢板、铝、焊接材料等产品和技术，因此社会对神钢集团的期待也将不断提高。我们将以实现复合材料化的工程技术为关键，实施1000亿日元规模的战略投资，并确保汽车生产厂家材料供应商的地位。
在飞机领域，由于油耗限制带来轻量化需求，因此飞机用钛材的价值日益受到人们关注。为此我们切实推进新的钛材溶解炉的开工投产，并不断推进机械加工等领域的技术开发，开始就实现日本国内完整的供应链进行探讨。
在能源、基础设施领域，神钢集团将不断参与处于垄断状态的大型离心式压缩机市场。我们将于今年4月启动世界最大规模的试运转设备，并以此为武器确保获取稳定的订单，这是我们当前的目标。此外，在氢能源相关商业开发上，我们将最大限度利用氢气站综合测试中心，满足燃料电池车不断扩大的需求，与此同时，持续不断地努力获取已进入具体实施阶段的东京奥运会的订单。
在电力事业领域，继续努力维持稳定的作业状态，同时推进真冈发电项目的按期建设，并切实推进神户发电项目的环评工作，以此确保第三大事业支柱的地位。

“KOBELCO VISION ‘G+’”今年是实施的第二年。由于受日益严峻的外部环境的影响，今年我们也必须做好迎接困难的心理准备，但我坚信在此次中期经营计划的后半年，我们的未来将一片光明。我希望全体员工行动起来，全面了解实现目标的路线方针，正面对待并努力克服需要解决的问题难题。

要实现神钢集团的稳定和发展，“安全”、“稳定生产”、“环境、防灾”、“合规体制的贯彻”是不可或缺的，这就要求所有人首先要思考应该怎么做才能提前消除问题的产生，并付诸于行动。而在发生问题的时候，应该倾注全力“早发现”、“早解决”。

为实现此次中期经营计划，我希望大家都拥有定将实现的强烈信念和行动力，并期待着大家和我一起面向未来，大步前进。

最后，衷心祝愿全体员工及家人在新的一年里幸福快乐！