2016年 新年贺词（摘要）

祝大家新年快乐！ 2016年新年伊始，请允许我向大家致以节日的祝贺，并向大家汇报我在新的一年的工作计划。在对过去一年的工作进行回顾之际，我今年依然要重申安全问题。去年3月，在加古川制铁所发生的重大灾害事故中，有一名员工失去了宝贵的生命，而且此后非工作时间事故也时有发生，事态发展令神钢集团全体员工忧心忡忡。产品制造的原点是安全，对此我们全体员工都必须拥有强烈的危机意识。我常说“安全应确保万无一失”，我希望大家在日常工作中提高安全意识，坚决杜绝同样的事故再次发生。

2014年度神钢的联合经常利润为1,016亿日元，我们已经连续两年完成了正在推行的中期经营计划所确定的800～1,000亿日元的最终年度目标。然而， 2015年度的联合经常利润预计只有550亿日元，与上一年度相比将下降约一半，形势非常严峻。集团外部经营环境发生急剧变化，其中中国经济失调致使建设机械销售不振，钢材出口市场低迷，原油价格下跌造成石油相关项目延期，致使产业机械的订单环境趋于恶化等等，神钢集团的事业正经受着巨大的考验。

然而业绩下滑并非仅仅是由外部环境的变化引起的，操作事故的发生也导致了损失成本的上升，产品制造力的提升方面依然存在很多亟待解决的课题。

2015年度还剩三个月的时间。希望大家全力以赴解决各自目前所面临的课题，团结一致，共同努力，为2016年度新开展的中期经营计划打下坚实的基础。

2016年度距神钢集团中长期经营蓝图“KOBELCO VISION‘G’”最终目标年度——2020年度还剩五年，因此2016年度是实施这为期五年的新中期经营计划的开局之年。在这一年里我们将确立一个宏大的目标，即以素材类事业、机械类事业、电力供给事业三大经营支柱为依托，快速提升“稳定收益能力”。

然而，在新中期经营计划的最初两年内，2016年度加古川制铁所的高炉改造必将带来暂时性的收益下滑，2017年度也会因为消费税增加带来需求停滞的恶果，这些预期对神钢集团来说可谓极其严峻，我们必须做好充分的思想准备。

当然我们也会切实做好对策，以确定未来成长领域、提高成本竞争力、确立稳定收益基础。在新中期经营计划的后半期，电力项目即将启动，战略投资也将按照计划切实推进，因此我坚信，神钢集团一定能够发展成为一个拥有稳定收益的企业。

在素材类事业中，钢材事业的前道工序集约化项目将渐入佳境，加古川制铁所的高炉改造工程也即将开工。此外，对于与鞍山钢铁集团共同成立的高张力钢板合资公司以及在天津成立的铝板材生产基地，必须采取万全之策以确保顺利开工生产。

其次，在机械类事业中，我们将以全球化战略为旗帜，实现油压压缩机北美生产基地的开工生产，同时切实推进压缩机事业升级工程，对于氧气站相关产品，我们也必须进一步提升研发能力，谋求商品差异化，为捕捉即将到来的国内外需求的增加做好充分准备。

在电力供应事业方面，我们必须切实推进本年度计划开工的真冈发电项目和正在开展环评工作的神戸发电项目两大项目，以此确立电力供应作为第三大事业支柱的牢固地位。

毫不夸张地说，今后五年我们取得的成果将决定神钢集团的未来。我希望全体员工行动起来，全面了解实现目标的路线方针，正面对待并努力克服需要解决的问题难题。

我相信神钢集团一定能够获得长足的发展，也衷心期待大家能够和我一起共同努力！

最后，衷心祝愿全体员工及家人在新的一年里健康幸福！