【1】前言
神钢集团于2010年度制定了“KOBELCO VISION ‘G’”经营蓝图，积极致力于海外事业的开展。在前半段时间内，机械类事业领域的推行状况较为顺利，但随着事业环境的骤然恶化，致使材料类，特别是钢铁事业领域的业绩大幅下滑。结果导致了2012年度的合并经常利润出现赤字，形势很严峻。
在此背景下，为实现2020年度以后的神钢集团未来蓝图“KOBELCO VISION ‘G’”，本次“2013～2015年度集团中期经营计划”将2013～2015年定位为“重新构筑经营基础”时期，致力于提升以钢铁事业领域为主的收益能力，改善财务状况。
此外这段时期也是一个为2016年以后的中长期内实现收益“稳定”、业务“增长”打下坚实基础的时期，我们将着手进行“钢铁事业领域的结构改革”、“机械类事业领域的战略性扩展”、“电力供应业务的扩充”等工作。
通过上述措施，我们将不断强化“以材料类事业、机械类事业为两大支柱，并将电力供应业务纳入到神钢集团特有的复合经营”模式。
【2】重新构筑经营基础
1．提升钢铁事业领域的收益能力
- 从变动费用和固定费用两方面削减成本，于2013年度实现黑字，进而努力使正在实施的成本削减投资（新铁水预处理设备、高效自营发电设备等）的效果更为显著，通过改善产品种类、扩大销售等构筑一个稳定的收益体系。
2．确保成长领域及地区的销售量
- 在前半期内神钢集团不断扩充海外生产基地，其中有①新引进汽车高强度钢板的生产设备（北美）、②设立汽车高级弹簧用钢线的制造基地（中国）、③设立铝锻造部件的制造基地并进行产能升级（中国、北美）、④向特种压缩机厂家注入资本（中国）等，今后要最大限度发挥这些生产基地的作用，在汽车、能源、资源・环境等成长领域以及新兴国为中心的成长地区内，以提供独一无二的产品、技术、服务为中心，确保最大销售量。
3．强化体质活动
- 通过2012年度成立的体质强化委员会举行的各种活动，削减固定费、采购成本、品质失败成本等。
4．改善财务状况
- 通过削减库存资产以及出售债权、资产等，用3年时间创造出1,200亿日元的现金流。
- 到该实施期间末使负债股权比率达到1.3左右。
5．继续致力于以下活动
- 推进制造能力、技术开发以及人才培养。
- 贯彻企业社会责任，努力为社会做贡献。
【3】为实现收益“稳定”、业务“增长”而构筑基盘
1．钢铁事业领域的结构改革 ≪＊参考附加资料1≫
以中长期的钢材需求为基础，进一步提升钢材生产的成本竞争力。
- 2017年度之前停止运营神户制铁所高炉的前道工序设备，并集中到加古川制铁所，以实现运转率的提高和固定费用的削减，以此大幅降低成本。
- 加古川制铁所将新设最先进的钢坯连续铸造设备和溶钢处理设备，提升初轧轧机的生产能力，提升主力品种的特殊钢线材、棒钢的竞争力。
2．机械类事业领域的战略性扩张
- 加强压缩机业务的全球化扩展态势，将工程机械事业再次打入欧美市场，以此实现“机械类事业领域的战略性扩张”。
- 为准确捕捉成长领域、成长市场不断扩大的需求，神钢集团将把与其他公司开展的合作、M&A等纳入到视野中，加强业务的开展。
- 通过集团合作和技术融合，增加新产品和扩展新的事业领域。
（氧气站的商品开发、双流体循环发电 等）
3．电力供应业务的扩充
充分利用神户制铁所煤炭火力发电厂的建设、运营过程中培育起来的技术，以“材料”和“机械”为两大支柱，不断扩大电力供应业务，将其作为稳定收益的基石。
- 神钢集团计划在枥木县真冈市建造一座140万千瓦级的燃气火力发电站，随着环境评估的完成，预计将向东京电力公司销售电力，并计划在2019年至2021年期间实现投产运营，接受切实的订单。
- 为了充分利用即将停产的神户制铁所的高炉废址，我们将探讨利用其扩大电力供应业务的可能性。
4．关于经营平台
- 根据事业投资组合以及各事业领域出资形势的变化，我们将就最适合神钢集团的经营平台进行探讨。
【4】数值目标
| | 经常利润 | 负债股权比率 |
| 2013年度 | 450亿日元 | 1.5倍左右 |
| 2015年度 | 800～1,000亿日元 | 1.3倍左右 |
| 10年后（2020年度左右）预期 | 2,000亿日元左右 | 2016年度以后尽早控制在
1.0倍以下 |
【参考】各事业领域的具体措施
1．钢铁事业领域
- 通过设备投资效果及所有的成本削减政策的累积效应实现2013年度钢铁事业领域黑字化
- 将采取加强应对特殊钢线本地采购需求、扩大销售应用于能源领域的厚板、确立汽车高强度钢板的全球化供应体制（北美、中国）等措施，以确保最大销售量
- 加强应用于航空机等领域的钛业务
2．焊接事业领域
- 提升国内业务的竞争力（向最合适的生产体制转移）
- 通过向东盟地区以及能源、海洋构造物领域扩张销售量，确保海外业务领域的稳定收益
- 推进焊接解决方案的开发
3．铝铜事业领域
- 继续探讨建立汽车面板的全球化供应体制
- 加强北美地区汽车减震器用铝锻造部件的生产能力，强化日美中三极生产体制
- 扩大销售铜板业务领域中的汽车连接器用合金
4．机械事业领域
- 推进以压缩机为中心的全球化业务
- 加强神钢集团整体的产品制造力
5．工程技术事业领域
- 加强MIDREX®工艺并确保最大订单量
- 为地震复兴事业做出贡献
- 明尼苏达州ITmk3®早日实现稳定运营，并确定下一阶段业务
6．神钢环境解决方案
- 强化国内业务的基盘
- 在以水处理为主的商务活动日渐活跃的东盟地区开展提案型商务活动
7．神钢建机
- 再次打入欧美市场（原CNH集团的事业范围），确立全球化品牌
- 确立一个不受中国需求所左右的均衡而坚韧的业务结构
- 通过发挥全球工程技术中心的作用，提升设计、开发能力、产品制造能力，加强供应链
8．神钢起重机
- 通过切实推行降低成本的政策以及产品制造的改革，彻底消除制造方面的浪费
- 为地震复兴事业做出贡献，同时在北美、东南亚地区实现销量的最大化
“KOBELCO VISION ‘G’”
我们将进一步融合在多样化的材料类、机械类事业中培育起来的神钢集团特有的知识、技术，把以下三个目标作为神户制钢集团的未来形象：
- 在全球化市场中受关注的企业集团
- 稳定的收益体制和强大的财务基础兼备的企业集团
- 股东、客户、员工、社会共存共荣的企业集团
同时，我们设定的业绩水准为，到2020年销售额预计达到3兆日元，经常利润超过2000亿日元，通过积极的全球化战略，使海外市场销售比例达到50％ 左右。
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