2011年 新年致辞(要点)

在世界经济领域，新兴国家保持着持续增长的势头，而包括日本在内的发达国家则停留在缓慢恢复的状态，可以预见，今年这种停滞状态和不透明的状况仍将继续。神钢集团的经营环境也面临着诸多挑战，其中材料事业领域，将不可避免地受到因东亚各国扩大设备投资所带来的激烈竞争的冲击、以及受到资源价格居高不下所带来的影响；而在机械事业领域，日本国内民间设备投资的停滞以及日元升值带来的出口核算恶化将会给收益造成一定的压力。另一方面，神钢建机紧紧抓住中国的旺盛需求，踏上了一条坚实的发展道路。虽然经营环境中积极因素和消极因素交织，但从宏观上来看，世界经济持续发展，商机也在不断扩大。

神钢集团根据2010年4月制定的中长期经营蓝图"KOBELCO VISION'G'"中确立的方针，正在稳步推进发展步伐。
例如，在"进军成长市场"方面，确定了在中国扩大油压挖掘机和通用压缩机的生产投资、向中国和印度拓展起重机业务、在中国开展铝锻造业务、在美国新增汽车用冷轧高张力钢板设备等方针。随着在美国明尼苏达州建成的商业一号机的运转，越南和印度等国对ITmk3^®的询价和问询不绝。 在"制造能力的提升"方面，除了各部门的日常工作之外，神钢集团还以设置在总部的"制造能力推进部"为窗口，通过向其他部门介绍集团内部的先进工作事迹等，开展旨在发挥综合能力的横向活动。我们确信，通过这种"集团内无障碍体系"，能够促进神钢集团多样化技术和知识的融合，实现制造能力的根本提升。

神钢集团将2010－2012年度 3年定位为完成"KOBELCO VISION'G'"第一阶段，并制定了包括2011年度和2012年度业绩在内的"2010－2012年度中期经营计划"。"KOBELCO VISION 'G'"作为一个中长期指导方针不会发生变化，但为了完成销售额3兆日元、经常利润2,000亿日元以上这个目标，还要对具体计划不断进行凝练。今后，要实现"以适当的成本，稳定生产高附加值、高利润的独家产品"、"推动全球化，扩大销售量"，达到"组织与人才的强化"，"与社会实现共同持续增长"的目标，需要解决以下三个重要课题。

为提升现有业务的收益能力，实现现金流的最大化，神钢集团要群策群力，尽快提高生产效率，降低成本，优化销售价格，扩大销售渠道，推行投资融资等。

要推动由多个部门制定的成长战略，就必须进行新的投资，抓住时机确定方针政策。另一方面，投资必须在与财务体制优化保持平衡的同时加以推进，从根本上实现效益和现金流的最大化，并实现自我筹措资金。

我认为"利润方程式"（P＝（@－c）×d×S）※1中，系数"S"表示Safety（确立安全、防灾体制）或者Social Responsibility（与社会的共生，包括贯彻社会责任以及对环境的考虑），这是开展事业活动的基础。每一个公司员工都要把它作为自己的责任，注重安全和环境保护，使公司发展成为一个遵纪守法的集团。此外，从Service（服务）这个观点来看，适应市场需求的产品开发以及客户满意度的提升也来自站在客户立场上思考问题的服务精神。我希望每个人都能认识到，切实提升服务水平是在日趋激烈的全球化竞争中取得成功的重要因素，它也能够成为利润的来源。

去年，我对日本国内外的多家事业所进行了访问，努力推进"KOBELCO VISION'G'"理念的渗透与共享。今年，我也将通过与大家的对话，加深相互之间的理解。在2011年，让我们携手并进，使公司和每位员工都在这一年里，向着发展前景迈出坚实的步伐。

※1 "利润方程式"（P＝（@－c）×d×S）是指：

P＝利润
@＝销售单价
c＝制造成本
d＝数量
S＝Safety（安全）、Social Responsibility（社会责任）、Service（服务）等各种附加价值